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                顆粒計數(shù)器 做好設(shè)備潤滑工作的重要性

                更新時間:2014-07-02      點擊次數(shù):1701

                設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理的一個重要分支,做好潤滑工作有利于延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,減少故障的發(fā)生,有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之,將會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高,停機次數(shù)和停機時間都會增加,以致于給生產(chǎn)帶來不便,嚴(yán)重時會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成,給廠里帶來重大損失。

                那么,該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢?蘭豐水泥集團認(rèn)為應(yīng)該從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個方面進(jìn)行分析。

                先,如何讓體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢?這要求管理人員對操作員工進(jìn)行宣傳,告訴他們:某處加入潤滑油的作用與好處,反之,不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性,他們才會重視設(shè)備潤滑工作。例如,在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是:減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量,降低設(shè)備工作溫度,保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎模WC設(shè)備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油,就會導(dǎo)致軸承燒壞,會導(dǎo)致減速機損壞,導(dǎo)致皮帶機不能用,導(dǎo)致線停產(chǎn)。同時也告訴他們:設(shè)備損壞后,設(shè)備的檢修工作量是多么的大,設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜,公司的損失是多么的大。

                其次,如何提高員工的操作能力呢?這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道:他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個潤滑點,潤滑點的具體位置,潤滑點的加油方法,加油品種,加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使體員工能正確的操作此項工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時,還需要提供員工所必需的加油工具,如扳手、油桶、油槍等。

                再次,應(yīng)明確分工,合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄,以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài),同時要明確責(zé)任,對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

                后,為了完善設(shè)備潤滑這項工作,必須為此成立制度,形成文件,作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。

                蘭豐水泥集團倡議本公司體員工都大力支持設(shè)備潤滑工作,讓每一臺設(shè)備都能得到它應(yīng)有的潤滑條件,為蘭豐水泥創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

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